Strategisch Innoveren in Vlaanderen (2009-2011)

Het project 'Strategisch Innoveren in Vlaanderen' is een KMO-initiatief waaraan 50 bedrijven uit Vlaanderen hebben deelgenomen. Het project is uitgevoerd in de periode 2009-2011. Het project kan het best gekarakteriseerd worden als een 'strategisch ontwikkelingsprogramma' om de innovatiecapaciteit van de deelnemende KMO's* te vergroten. Dit gebeurde door het (her)formuleren van hun strategie, het stellen van prioriteiten en het maken van keuzes. Het uitvoeren van de geformuleerde acties vormde een integraal onderdeel van het project. Het programma Vlaanderen in Actie, de provincies Antwerpen en Limburg en EFRO stelden de nodige financiële middelen ter beschikking. De interventies bij de deelnemende KMO’s werden uitgevoerd door speciaal hiertoe opgeleide consultants. Zij werden geselecteerd met behulp van een Europese openbare aanbestedingsprocedure.

Het project hielp bedrijven bij: (1) het analyseren van hun concurrentiepositie, (2) het bepalen van de prioriteiten voor innovatie, en (3) acties te plannen om hun innovatiecapaciteit te verbeteren. Net zoals in de eerdere editie van dit project, gebeurden de interventies in vier stappen:

Stap 1: Het intake interview. Een meeting tussen de ondernemer of Algemeen Directeur en de consultant. In deze meeting werden mogelijke aandachtspunten voor de interventie geïdentificeerd. Daarenboven legden we het interventieproces verder uit en planden (timing, deelnemers, verwachtingen) we het concrete verloop.

Stap 2: De search sessie. Eerste strategische sessie die diende om informatie te verzamelen over veranderingen in de omgeving van het bedrijf, kansen, beperkingen, en strategische doelstellingen. Het format van deze sessie kwam overeen met een analyse van de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen (of SWOT-analyse).

Stap 3: De tweede strategische sessie maakte de vertaalslag van de analyse van het bedrijfssysteem naar de formulering van strategische doelstellingen en de planning van krachtige acties. Hiervoor legde de groep relaties tussen kansen en bedreigingen versus sterktes en zwaktes. In de meeste gevallen bleek deze sessie een stimulerende confrontatie te zijn met het zelfbeeld van de groep.

Stap 4: Implementatieplan. Het rapporteren van de bevindingen en conclusies in een transparant implementatieplan. De acties in het plan moeten Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden (SMART) zijn.

* Binnen dit project wordt een KMO gedefinieerd als een bedrijf dat tussen 5 en 250 werknemers tewerkstelt.